農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)建設(shè)該如何突破營(yíng)業(yè)額低迷的現(xiàn)狀？

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生態(tài)園傳統(tǒng)的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，交易愈發(fā)萎縮，營(yíng)業(yè)額愈發(fā)低迷。也有許多農(nóng)業(yè)生態(tài)園想扭轉(zhuǎn)這樣的局面，投入到農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)中去，但是也沒(méi)有想象中的那么理想。那么，農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)建設(shè)該如何突破交易額低迷的現(xiàn)狀？

第一，了解目前農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)建設(shè)面臨的問(wèn)題。

首先，農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商系統(tǒng)中的消費(fèi)者有沒(méi)有進(jìn)行互動(dòng)；其次，產(chǎn)品定價(jià)有沒(méi)有因?yàn)槌杀径�限制；其次，有沒(méi)有把社交傳播當(dāng)做二度營(yíng)銷(xiāo)的主要模式；緊接著，有沒(méi)有實(shí)施O2O模式；最后，有沒(méi)有考慮在農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中增加增值項(xiàng)目。只有了解了這五點(diǎn)才能從根本解決農(nóng)業(yè)生態(tài)園營(yíng)業(yè)額低迷的現(xiàn)狀。

第二，農(nóng)業(yè)生態(tài)園經(jīng)營(yíng)者如何選擇適合自己的電商平臺(tái)，自建平臺(tái)是農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)建設(shè)的選擇。

電商時(shí)代，必定有許多電商平臺(tái)，而能在其中站穩(wěn)腳跟的是自建電商平臺(tái)。當(dāng)前電商流量主要集中在幾大電商巨頭上，由他們來(lái)掌握流量，或者是花錢(qián)買(mǎi)流量，這樣的電商平臺(tái)會(huì)極大的影響消費(fèi)者的權(quán)益。因此，自建平臺(tái)是農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)建設(shè)的選擇，改變?cè)�有的傳統(tǒng)消費(fèi)模式，將線上線下結(jié)合，將消費(fèi)者掌握在自己的平臺(tái)內(nèi)，提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。除此之外，還可以保證商品的真實(shí)性，保證消費(fèi)者得益，將市場(chǎng)、商戶變成服務(wù)商、品牌標(biāo)準(zhǔn)的推行者、行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先者。

第三，懂的依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)為農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)推廣運(yùn)營(yíng)。

農(nóng)業(yè)生態(tài)園作為傳統(tǒng)的行業(yè)，在轉(zhuǎn)型做電商的過(guò)程中，必然不懂如何進(jìn)行推廣運(yùn)營(yíng)。但是要記住的是，無(wú)論是線上還是線下的客戶他們對(duì)產(chǎn)品的需求不是不會(huì)發(fā)生任何改變的，改變的只是接觸產(chǎn)品和銷(xiāo)售商的方式。因此，既然農(nóng)業(yè)生態(tài)園借助了電商平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，也要了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)搜索引擎、社交媒體和自媒體平臺(tái)等對(duì)農(nóng)業(yè)生態(tài)園電商平臺(tái)進(jìn)行推廣，這樣能提高電商平臺(tái)的流量，提高平臺(tái)的營(yíng)業(yè)額。

越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，逐漸轉(zhuǎn)型做電商，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生態(tài)園轉(zhuǎn)型做電商，在建設(shè)電商平臺(tái)的時(shí)候，要解決經(jīng)營(yíng)額日益低迷的情況，需了解自己的現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)思維，尋找突破口。