傳統(tǒng)企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型？這個問題一直困擾著很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，小編認為，轉(zhuǎn)型是必不可少的，時代在進步，只有積極轉(zhuǎn)型升級跟上時代的步伐，才能不斷提升企業(yè)競爭力及業(yè)務能力。很多傳統(tǒng)企業(yè)一直在糾結要不要轉(zhuǎn)型，回答是肯定的。

關于企業(yè)轉(zhuǎn)型，聽聽阿里人是怎么說的？

1轉(zhuǎn)型一定是痛苦的

我個人這么覺得，未必每個企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，但是每個企業(yè)必須都要升級，這是因為未來變了，市場變了，規(guī)模變了，人數(shù)變了，量變了，所以你不變是不可能的事情。

其實過去18年阿里巴巴至少經(jīng)歷了無數(shù)痛苦的轉(zhuǎn)型和升級，無數(shù)痛苦。我記得有幾次的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一定是痛苦的，9年前內(nèi)部討論最激烈的一次決策，就是我們應該把這個公司變成數(shù)據(jù)公司，因為我們認為未來是云和大計算數(shù)據(jù)，這是9年前的討論。

另外一次我們抓住移動互聯(lián)網(wǎng)這一波，把自己變成移動搜索、移動社交，特別是社交。社交我們看的非常清楚，一定會賺錢，而且社交會快速成功。但是云計算、大數(shù)據(jù)基本上我們30年都不知道它怎么掙錢，但是我們知道這是趨勢。第一要么往未來走，一種是往未來10年走，一種是往未來20年走，我們最后決定選擇的路徑往未來20、30年走。這個決定最痛苦的就是第一你不知道怎么掙錢，第二就是你做了這個決定你也不知道怎么活下來。

后來出現(xiàn)了整個移動社交、移動各種應用出來之后，有沒有痛苦過？當然痛苦過，但是我們知道我們選擇了未來就毫不猶豫的只能這么走下去。

還有一個決定是五六年之前，大家都在PC上做電子商務，突然我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)手機購物一定是未來，那時候做這個決定的時候，移動手機購物只占整個購物過程當中不到5%，但你如果不做這個決定，也許真不往移動手機走，但我們的感覺一定從PC走向手機。當時我們內(nèi)部討論的過程，就這個手機這么小的屏幕怎么購物啊，大部分的人認為手機太小，不可能成為電子商務未來購物的趨勢，后來我們認為不管怎么樣，這一定是未來，因為年輕人并沒有覺得手機屏幕小，是我們這幫老頭子認為手機屏幕小了。

到今天為止，這個痛苦終于是值得，我們那時候叫“All in無線”，今天在雙十一近90%的交易量在手機上實現(xiàn)了，一旦要做這個決定是非常痛苦，走的路上也是非常痛苦，各位你想好了沒有？

今天從傳統(tǒng)經(jīng)濟走向數(shù)字經(jīng)濟是必然，你選擇也得走，不選擇也得走，但關鍵是怎么走。我相信今天已經(jīng)不需要說我要不要走向數(shù)字經(jīng)濟，絕大部分就必須往這方面走，但怎么走？怎么變？

2領導力要升級，組織要變革

領導力，第一要改革一把手。你說改革半天不改上面的人不行，你只有一把手領導的改變，領導力的升級。企業(yè)也一樣，你小企業(yè)的時候沒問題，想各種各樣的招數(shù)，企業(yè)規(guī)模超過100億收入的時候，這個領導者一定必須升級，境界很高，你境界很高未必做的成大企業(yè)，但你是一個大企業(yè)的領導者你必須境界高。

第二，組織要變革。很多人說我戰(zhàn)略變了，但是我組織沒變，依舊是張三干李四干，我跟你講這就永遠停留在學術討論上面。各個部門，從政府到機構到所有的，我們要轉(zhuǎn)型要升級。

至于什么叫“新經(jīng)濟”“舊經(jīng)濟”，我自己覺得新經(jīng)濟是短暫的，什么新經(jīng)濟、舊經(jīng)濟最后就是經(jīng)濟，此時此刻稱之為“新經(jīng)濟”。

新零售、新制造、新技術、新能源、新金融是在這幾年內(nèi)稱之為新，過幾年就是老，提出新的概念，是希望大家記住我們今天面臨這樣一種挑戰(zhàn)和機遇，你必須改變自己，衣服今天新明天就舊了，企業(yè)也一樣，我希望大家要記住，我的看法是人人都需要升級。

3不要把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟對立起來，也不要把服務業(yè)和制造業(yè)對立起來

今天我們國家很多事情都對立起來，其實實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟是一個硬幣的兩面，不能講大力發(fā)展實體經(jīng)濟就不要發(fā)展虛擬經(jīng)濟。

第一，什么是虛擬經(jīng)濟？一般講金融為虛擬經(jīng)濟，我們國家要發(fā)展實體經(jīng)濟，一定要發(fā)展好虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟過去是發(fā)展得不好不完善，而不是不要發(fā)展，這兩個千萬不要對立起來。實體經(jīng)濟離不開金融的支持，金融更離不開實體經(jīng)濟，發(fā)展實體經(jīng)濟，但是把那個忘記了，我們國家的虛擬經(jīng)濟就尤其在金融領域里面是發(fā)展得太不完善，更進行發(fā)展，只有這個樣子才是正常的。

第二，發(fā)展所謂的實體經(jīng)濟，又把它統(tǒng)一成是制造業(yè)，其實實體經(jīng)濟中一個重要的組成部分是服務業(yè)，服務業(yè)和制造業(yè)也是一個硬幣的兩個方面，尤其像我們這樣的發(fā)展中國家，像中國14億人口，沒有現(xiàn)代服務業(yè)，我們怎么解決就業(yè)？

大家挖空心思講大力發(fā)展制造業(yè)，制造業(yè)接下來的趨勢是人工智能和機器人為主，今后制造業(yè)不解決就業(yè)，就業(yè)會越來越少，我們的就業(yè)到底該去哪里？如果我們的技術為技術而技術，為先進而先進，讓很多人茫然的時候我們的社會真的出問題了。

要真正做好的是這幫人轉(zhuǎn)型出來該干什么，所以，我是覺得首先要大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。而且美國的制造業(yè)——昨天強調(diào)了，美國和歐洲很多制造業(yè)的先進是因為他們把低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移給了發(fā)展中國家，美國大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，金融體系在高科技領域起來之后，他的制造業(yè)越來越高端，制造業(yè)的高端首先要建立強大的現(xiàn)代服務業(yè)基礎。更何況未來沒有純制造業(yè)，沒有純服務業(yè)，未來的制造業(yè)一定是服務業(yè)。尤其到了IOT（物聯(lián)網(wǎng)）時代，你的純制造時代已經(jīng)過去了，未來得服務業(yè)一定是制造業(yè)。

我昨天也講過一個例子，你說海底撈到底是制造業(yè)還是服務業(yè)？海底撈大家都認為它是服務業(yè)，我認為它是一個制造業(yè)，它從火鍋料的采購到一切，其實只有服務業(yè)端上來那一刻它是服務業(yè)。

你說BAT是制造業(yè)還是服務業(yè)，我們是制造業(yè)，我們是制造了大量的數(shù)據(jù)，處理信息制造過以后，跟別人去分享。有的人講我只做服務業(yè)我不做制造業(yè)，或者我只做制造業(yè)不做服務業(yè)，我覺得都不靠譜，我們要辯證思考，看未來的形勢，判斷未來的趨勢調(diào)整你的策略，這是我的看法。

我們國家特別是發(fā)展中國家，非洲、東南亞一帶一定要思考到高科技來了以后我們?nèi)嗽撛趺崔k�，F(xiàn)在人人都在擔心就業(yè)，人人都在擔心會失去工作，但我們一定不缺工作，只是我們?nèi)狈ο胂罅Γ�這是我講的一個看法。

我們國家要大力發(fā)展實體經(jīng)濟中的現(xiàn)代服務業(yè)，并且我們大力發(fā)展在數(shù)字經(jīng)濟，剛才忘了一點，阿里巴巴怎么轉(zhuǎn)型，什么叫我們走向數(shù)字經(jīng)濟？9年前決定我們整個阿里巴巴走向大數(shù)據(jù)、云計算的時候，我們講過一句話，我在公司內(nèi)部，我說“我們一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”。

我們所有的業(yè)務必須數(shù)據(jù)化，因為只有所有的業(yè)務變成數(shù)據(jù)，我們才有可能進入數(shù)據(jù)時代，但是未來我們所有的數(shù)據(jù)要業(yè)務化，因為只有這樣數(shù)據(jù)才會為社會服務為客戶服務，這些問題我覺得你要用制度去保障，用組織去保障，用人去保障，保障你的信念，保障你相信的未來。

4創(chuàng)造力和想象力才是新經(jīng)濟

最后談一個觀點，我們今天、我們所有的人不要純?nèi)タ紤]數(shù)字經(jīng)濟、傳統(tǒng)經(jīng)濟，好像我很傳統(tǒng)似的。其實今天很多傳統(tǒng)經(jīng)濟技術含量非常之高，很多數(shù)字經(jīng)濟我覺得其實也不怎么樣，我覺得他們還是胡思亂想。

什么叫做新經(jīng)濟，其實是創(chuàng)造力經(jīng)濟、想象力經(jīng)濟，我們?nèi)��?chuàng)造，我們?nèi)ハ胂�，只有�?chuàng)造力和想象力。什么是“新”？“新”就是創(chuàng)造力、想象力，所以我覺得我們不能因為自己的知識欠缺，不能因為自己的境界欠缺阻礙了自己的想象力，我們更不能因為自己的境界比較低，我們自己的想象力比較低，我們的知識結構比較低去限制別人的想象力。想象力經(jīng)濟和創(chuàng)造力經(jīng)濟就所謂今天的“新”字。

我們18年，估計別人80年的努力沒有我們18年多，別人80年犯的錯誤沒有我們18個月犯的多，別人80年加班加點沒有我們18年多。

我們18年來堅持一點一點比別人大一點，但是未來的18年、20年無數(shù)的企業(yè)無數(shù)的組織會依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的變化，你是否準備好像我們這樣加班加點，你是否準備好像我們公司內(nèi)部大家敲桌子砸板凳，大家3天、5天不講話但最后還要一起干？這些都是轉(zhuǎn)型的痛苦。

我們都覺得轉(zhuǎn)型很重要，但你愿意為此付出代價嗎？所以這是BAT之所以成為BAT背后的強大的動力，因為我們相信未來。記得我去年講的話，很多人因為看見而相信，但是我們這些人因為相信而看見，我們相信它是未來，我們看見它是未來，我們把它變成未來，這個才是轉(zhuǎn)型中我們每個人都要有的東西。

5所有企業(yè)未必成為平臺，但必須有平臺的思想

當然我覺得剛才的華為同事講，很多人擔心要么你成為平臺，要么你被平臺化，我自己覺得其實被平臺化也是蠻好的事情。第一次技術革命誕生了工廠，第二次技術革命過去100年誕生并強化了公司，第三次技術革命將誕生平臺性企業(yè)。

而我們國家目前對平臺性企業(yè)的理解，平臺性經(jīng)濟的理解不僅是我們國家，全世界都比較重要，平臺性最主要的思考是讓別人越來越強大，平臺性最重要的思想和理念是共享，跟上世紀以我為主的思考變革不一樣，它必須是以別人為思想，未必每個人都做得到，平臺要強大的服務能力，平臺要強大的制造能力，平臺要強大的以別人利益為中心的能力，所以這個是本世紀新技術誕生出來的東西。

有一點是肯定的，你的企業(yè)未必能成為平臺，但你的企業(yè)必須要有平臺的共享思想、分享思想，因為只有這樣的思想讓別人、讓你的客戶更強大。大企業(yè)像我們這樣，我們的平臺是希望小企業(yè)越強大，年輕人越強大，但你如果是小企業(yè)，你就應該把自己的公司讓你的員工更強大，讓你的客戶更強大，讓你的合作伙伴更強大，這也是平臺思想。未必你有平臺的能力，但你必須要有平臺的思想和平臺的修為，這才是很重要的。

未來世界不是每個國家都有大平臺，就像“航母”是一個平臺，但是請問全世界有多少國家造的起航母，能造航母，能運營航母？“航母”就是平臺的思想，將會對本世紀和下世紀的整個經(jīng)濟發(fā)生巨大的變化，而作為經(jīng)濟體平臺的運營者越大擔當?shù)呢熑卧酱蟆?/span>

看完上面的內(nèi)容，你還在猶豫傳統(tǒng)企業(yè)是否要轉(zhuǎn)型嗎？

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