江蘇浙商執(zhí)行會(huì)長互聯(lián)網(wǎng)會(huì)長、易銷電商董事長作為知名浙商代表發(fā)言。在本次會(huì)議中提出現(xiàn)有市場的痛點(diǎn)及解決思路：

把握 優(yōu)勢，積極鏈接需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品市場面臨的釆購環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，80、90后是 網(wǎng)民，亦成為了釆購的主力軍，他們習(xí)慣在網(wǎng)上釆購，所以我們需要適應(yīng)客戶的要求，積極鏈接網(wǎng)上需求。

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以“新銷售”為理念，重塑商品市場

許多商品市場開發(fā)商者、運(yùn)營者習(xí)慣于以往的管理模式和收益模式，僅僅為市場經(jīng)營者場所，在當(dāng)前形勢下運(yùn)營者價(jià)值己喪失，導(dǎo)致市場萎縮。建議以“新銷售”理念，重塑商品市場作為流通平臺(tái)的重要價(jià)值，即商品市場要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的流通與銷售過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑商品市場業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合。

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如何為商品市場轉(zhuǎn)型升級(jí)

商品市場開發(fā)商也下決心通過互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新商業(yè)模式，苦于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)跟不上形勢，組建新團(tuán)隊(duì)似乎很難，似乎無法啟動(dòng)。針對(duì)這一行業(yè)中的普遍問題，易銷互聯(lián)網(wǎng)科技公司對(duì)外輸出服務(wù)，每年為數(shù)十家商品市場轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

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如何啟動(dòng)快、省的轉(zhuǎn)型路徑

也有商品市場開發(fā)商擔(dān)心前期投入過大，風(fēng)險(xiǎn)大。針對(duì)這一點(diǎn)，易銷互聯(lián)網(wǎng)科技通過12年的實(shí)踐磨練，總結(jié)出了一套啟動(dòng)快、投入省的轉(zhuǎn)型路徑，投入幾十萬元到幾百萬元就能實(shí)現(xiàn)良性啟動(dòng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，借助人工智能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新的贏利，受到廣大商品市場開發(fā)商的青睞！

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建立自己的商品市場互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

在選擇與第三方大平臺(tái)合作走捷徑呢？還是自建平臺(tái)打造自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)呢？易銷互聯(lián)網(wǎng)科技負(fù)責(zé)人也給出了答案。為了自身的商品市場 轉(zhuǎn)型升級(jí)，掌握自己多年經(jīng)營積累的大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新商貿(mào)供應(yīng)鏈、新銷量模式，讓自身的大數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)，科學(xué)的做法是：自建自己的商品市場互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，在集成自己市場大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，鏈接第三平臺(tái)的流量為我所用，而不是把自己的大數(shù)據(jù)送給第三方平臺(tái)，那樣永遠(yuǎn)無法創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)新的贏利增長點(diǎn)，只是簡單地引些流量，產(chǎn)生一些訂單而己，這類合作大部分是虧損的。

會(huì)議期間知名浙商五洲國際控股集團(tuán)董事長舒策城、永康中國科技五金城董事長夏霆、浙江塑料城網(wǎng)上交易市場董事長黃全明分別進(jìn)行了發(fā)言。