天貓 、京東、跨境電商的模式，你都不知道還說自己是電商人？

電商人，天貓 、京東、聚美、跨境電商的模式你都知道嗎?這些平臺是否適合自身發(fā)展了？是否還在猶豫到底怎樣的模式才適合自己了？

【模式一】“保稅進口+海外直郵”模式

典型案例：

天貓國際

模式概述：

天貓在跨境這方面通過和自貿(mào)區(qū)的合作，在各地保稅物流中心建立了各自的跨境物流倉。它在寧波、鄭州、重慶、廣州6個城市試點跨境電商貿(mào)易保稅區(qū)、杭州、上海、產(chǎn)業(yè)園簽約跨境合作，全面鋪設跨境網(wǎng)點。 規(guī)避了基本法律風險，同時獲得了法律保障，壓縮了消費者從訂單到接貨的時間，提高了海外直發(fā)服務的便捷性。 使得跨境業(yè)務在“灰色地帶”打開了“光明之門”。 據(jù)中國跨境電商網(wǎng)監(jiān)測顯示，2014年“雙11”，天貓國際一半以上的國際商品就是以保稅模式進入國內(nèi)消費者手中，是跨境的一次重要嘗試。

分析師點評：

這種模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效率，給中國消費者帶來更具價格優(yōu)勢的海外商品。但值得一提的是，“保稅進口”模式在目前政策還算特別不明朗，因此未來走向還有待觀察。

【模式二】“自營而非純平臺”模式

典型案例：

京東海外購

模式概述：

在2012年底時上線了英文版，直接面向海外買家出售商品。 直到2014年初，劉強東宣布京東國際化提升，采用自營而非純平臺的方式，京東海外購是京東海淘業(yè)務的主要方向。京東控制所有的產(chǎn)品品質(zhì)，確保發(fā)出的包裹能夠得到消費者的信賴。 京東初期可能會依靠品牌的海外經(jīng)銷商拿貨，今后會盡量和國外品牌商直接合作。

分析師點評:

京東海外購從目前來看已經(jīng)布局，仍在、、待未來進一步的發(fā)力。 京東的海外購并不是走全品類路線，而是根據(jù)京東會員需求來進行。 與其他電商如天貓國際、1號店來相比，京東在開展海淘業(yè)務方面優(yōu)勢還未顯現(xiàn)，海淘業(yè)務將“深根細作”。

【模式三】“直營+保稅區(qū)”模式

典型案例：

聚美海外購

模式概述：

“自營”模式就是跨境電商企業(yè)將直接參與到采購、倉儲、物流、海外商品的買賣流程。對物流監(jiān)控，支付體系都有自己的一套體系。

目前，河南保稅物流區(qū)已為聚美優(yōu)品開建上萬平方米自理倉，其進口貨物日處理規(guī)模預期在年底可達8萬包，聚美優(yōu)品和河南保稅物流中心在2014年9月完成對接。 保稅物流模式的開啟會大大壓縮消費者從訂單到接貨的時間，加之海外直發(fā)服務的便捷性，因為聚美海外購較常規(guī)“海淘商品”購買周期，可由15天壓縮到3天，甚至更短，并保證物流信息全程可跟蹤。

分析師點評：

有三大優(yōu)勢：用戶優(yōu)勢(粘性、消費能力、高購買頻率);品類優(yōu)勢(體積小、倉儲物流成本低)品牌優(yōu)勢(上市公司、消費習慣、資本、保質(zhì)期久、毛利率高、品牌商整合)。在物流上打速度戰(zhàn)，聚美海外購整合全球供應鏈的優(yōu)勢，直接參與到采購、倉儲、物流、海外商品的買賣流程當中，或獨辟“海淘”“自營”模式。利用保稅區(qū)建立可信賴的跨境電子商務平臺，提升供應鏈管理效率，破解倉儲物流難題，是對目前傳統(tǒng)海淘模式的一次革命，讓商品流通不再有渠道和國家之分。

【模式四】“海外商品閃購+直購保稅”模式

典型案例：

唯品會全球特賣

模式概述：

2014年9月，唯品會的“全球特賣”頻道亮相網(wǎng)站首頁，同時開通首個正規(guī)海外快件進口的“全球特賣”業(yè)務。唯品會“全球特賣”全程采用海關管理模式中級別最高的“三單對接”標準，“三單對接”實現(xiàn)了將消費者下單信息自動生成用于海關核查備案的訂單、運單及支付單，并實時同步給電商平臺供貨方、物流轉(zhuǎn)運方、信用支付系統(tǒng)三方，形成四位一體的閉合全鏈條管理體系。

分析師點評：相較以往海淘的反復跟單、困擾，唯品會的跨境電商模式讓產(chǎn)品與服務更加陽光化、繳稅、透明化。

【模式五】“自營跨境B2C平臺”模式

典型案例：

亞馬遜海外購、1號海購、順豐海淘

模式概述：

亞馬遜要在上海自貿(mào)區(qū)設立倉庫，以自貿(mào)模式(即保稅備貨)，將商品銷往中國，這種模式目前還在推進中。 海外電商在中國的保稅區(qū)內(nèi)自建倉庫的模式，可以極大地改善跨境網(wǎng)購的速度體驗，因此備受電商期待。

1號店是通過上海自貿(mào)區(qū)的保稅進口模式或海外直郵模式入境，可以提前將海外商品進口至上海自貿(mào)區(qū)備貨。 除此之外，1號店的戰(zhàn)略投資方沃爾瑪在國際市場的零售和采購資源整合優(yōu)勢將利好“1號海購”業(yè)務。

2015年1月9日，順豐主導的跨境B2C電商網(wǎng)站“順豐海淘”正式上線。 提供的產(chǎn)品涉及美國、澳大利亞、荷蘭、新西蘭、德國、韓國、日本、海淘熱門國家。“順豐海淘”提供商品詳情漢化、中文客服團隊支持、人民幣支付、服務，提供一鍵下單、流暢體驗。 目前上線的商品鎖定在母嬰、生活用品、食品、品類。 貨物可在5個工作日左右送達。

分析師點評：

保稅進口模式在備貨時占用的資金量大，對組織貨源的要求高，對用戶需求判斷的要求高。但是，這類模式會受到行業(yè)政策變動的影響。

【模式六】“直銷、直購、直郵”的“三直”模式

典型案例：

洋碼頭

模式概述：

洋碼頭是一家面向中國消費者的跨境電商第三方交易平臺。 該平臺上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。 它幫助國外的零售產(chǎn)業(yè)跟中國消費者對接，就是海外零售商應該直銷給中國消費者，中國消費者應該直購，中間的物流是直郵。三個直：“直銷、直購、直郵”。

分析師點評：

洋碼頭作為跨境電商的先行者，向第三方賣家開放，因此也面臨著與亞馬遜、蘇寧、京東、電商的正面較量。洋碼頭想要立足，還是要在海外供應商、產(chǎn)品體驗、用戶體驗以及物流方面下足功夫

【模式七】“垂直型自營跨境B2C平臺”模式

典型案例：

蜜芽寶貝

模式概述：

垂直自營跨境B2C平臺指，平臺在選擇自營品類時會集中于某個特定的領域，如美妝、服裝、化妝品、母嬰。

蜜芽寶貝主導“母嬰品牌限時特賣”，是指每天在網(wǎng)站推薦熱門的進口母嬰品牌，以低于市場價的折扣力度，在72小時內(nèi)限量出售，致力于打開跨境電商業(yè)務。 據(jù)中國母嬰電商網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前蜜芽寶貝用戶已經(jīng)超過百萬，2014年10月它的GMV超過1億元，月復購率達到70%左右。

蜜芽寶貝的供應鏈分為四種模式:1、從國外訂貨直接采購，經(jīng)過各口岸走一般貿(mào)易形式;3、從國外訂貨，走寧波和廣州的跨境電商試點模式;4、從品牌方的國內(nèi)總代采購體系采購;2、蜜芽的海外公司從國外訂貨，以直郵的模式報關入境。

分析師點評：

這類跨境的電商平臺因其自營性，供應鏈管理能力相對比較強，從采購到用戶手中的整個流程比較好自己把控。但是值得注意的是前期需要比較大的資金支持。

【模式八】“導購返利平臺”模式

典型案例：

55海淘

模式概述：

55海淘網(wǎng)是針對國消費者進行海外網(wǎng)購的返利網(wǎng)站，其返利商家主要是美國、美妝、，返利比例在2%—10%之間不、eBay、英國、C2C網(wǎng)站，如：亞馬遜、，商品覆蓋母嬰、B2C、服飾、德國、食品、綜合品類。

分析師點評：

導購返利模式是一種比較輕的電子商務模式，技術門檻也相對較低。 可以分為引流與商品交易兩部分。 這就要求企業(yè)在B端與境外電商建立合作，在C端從用戶中獲取流量。 從目前來看，55海淘在返利額度上有一定優(yōu)勢，但與商家合作方面的特色還未完全體現(xiàn)出來。

【模式九】“跨境C2C平臺”模式

典型案例：

淘寶全球購、、美國購物網(wǎng)

模式概述：

全球購是淘寶網(wǎng)奢侈品牌的時尚中心，全球購幫助會員實現(xiàn)“足不出戶，淘遍全球”的目標，于2007年建立此平臺。 全球購期望通過嚴格審核每一位賣家，精挑細選每一件商品，為淘寶網(wǎng)的高端用戶提供服務。

“美國購物網(wǎng)”是專注代購美國本土品牌商品，涵蓋服飾、化妝品、名表首飾、戶外裝備、運動鞋、保健品、箱包、家庭影院、家居母嬰用品、。該網(wǎng)站已批發(fā)零售兼顧，主打直郵代購。 代購的商品均由美國分公司采用統(tǒng)一的物流配送——紐約全一快遞，由美國發(fā)貨直接寄至客戶手中，無需經(jīng)過國內(nèi)轉(zhuǎn)運。

分析師點評：

淘寶全球購和美國購物網(wǎng)是國內(nèi)第一批代購網(wǎng)站，走跨境C2C平臺路線。 與之類似的還有易趣全球集市。這類網(wǎng)站一方面對跨境供應鏈的涉入較淺，難以建立充分的競爭優(yōu)勢，另外在消費者的信任度方面也比較欠缺。 伴隨著電商大佬如京東、1號店、蘇寧、亞馬遜的加入，這類海外代購平臺受到巨大沖擊。

【模式十】“自營+招商”模式

典型案例：

蘇寧海外購

模式概述：

“自營+招商”的模式就相當于發(fā)揮最大的企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢，在內(nèi)在優(yōu)勢缺乏或比較弱的方面就采取外來招商以彌補自身不足。 蘇寧選擇該模式，結合了它的自身現(xiàn)狀，在傳統(tǒng)電商方面發(fā)揮它供應鏈、、資金鏈的內(nèi)在優(yōu)勢，同時通過全球招商來彌補國際商用資源上的不足。

分析師點評：

蘇寧如能利用好國際快遞牌照的優(yōu)勢建立完善的海外流通體系，充分利用自有的支付工具以及眾多門店優(yōu)勢，蘇寧進軍跨境電商市場的前景就更加值得期待。另外，國外品牌商借助蘇寧進軍中國市場也會擁有更多的發(fā)揮空間。