后O2O時代，有哪些方向能孵化出新巨頭

O2O發(fā)展到今天，其概念逐漸模糊，和電子商務(wù)一樣，其本質(zhì)也是線上和線下的人與事物的連接。在一切逐漸被連接的環(huán)境下，企業(yè)家得以重新組織生產(chǎn)元素、重新定義企業(yè)的邊界、重構(gòu)成本要素，以求提高行業(yè)效率、大幅降低成本，甚至使企業(yè)和組織以一種更加人格化的面目出現(xiàn)在用戶面前；沿著這條思路，我們會發(fā)現(xiàn)一些能夠與BAT共舞的新物種，在傳統(tǒng)行業(yè)、泛娛樂新媒體等領(lǐng)域暫露頭角。

O2O不是模式而是小時代

過去的兩年里許多投資人和創(chuàng)業(yè)者言必O2O，風頭一時無兩，我們應(yīng)該感謝投入鈔票的投資人和努力在相關(guān)領(lǐng)域探索的創(chuàng)業(yè)者，留下了許多珍貴的失敗與教訓(xùn)。

回看較初對這三個字符的定義，是指網(wǎng)絡(luò)流量與線下產(chǎn)品服務(wù)的結(jié)合，尤其是指把網(wǎng)絡(luò)用戶引導(dǎo)到線下商鋪消費的商業(yè)模式，發(fā)展到后來這個概念逐漸模糊，讓人不由的想起了若干年前另一個概念，電子商務(wù)。

O2O實質(zhì)上就是電子商務(wù)滲透到商業(yè)社會的毛細血管中的一個局部，如果說互聯(lián)網(wǎng)是一個大時代，O2O就是其中的一個小時代。我們換個角度看，早期的書籍和唱片網(wǎng)絡(luò)銷售，本質(zhì)上不也是線上和線下的人與事物的連接么？

然而我們今天已經(jīng)不再用“電子商務(wù)”來給一個創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式作定義，可以預(yù)見，在不久的將來，O2O這個曾經(jīng)火熱的名詞也會逐漸從我們的視野中淡去，本質(zhì)上它和電子商務(wù)一樣，都是互聯(lián)網(wǎng)時代中，由于連接發(fā)生的所處位置不同而命名的一個發(fā)展階段而已。

后O2O（后連接）時代

綜上，隨著2015年的資本市場收緊與O2O熱潮退去，也同時標志著連接紅利的迅速縮水，各細分領(lǐng)域領(lǐng)頭羊之間眼花繚亂的并購背后，無不閃現(xiàn)著BAT的身影。與此同時，我們也能夠清晰地看到，仍有大量的細分領(lǐng)域，“被O2O”未遂，仍有團隊在孜孜不倦的在企圖攻克這些較后的堡壘。這樣的一個階段，我們不妨稱之為，后O2O（后連接）時代。

這個階段，在BAT以及眾多垂直領(lǐng)域的平臺的努力下，連接UI（用戶交互界面）越來越友善，用戶群體經(jīng)過不惜血本的補貼教育后，如何理解和利用這些連接工具，即使對原來PC時代較難普及的小商販個體戶都已經(jīng)不再是障礙（這里面其實還隱藏著很容易被忽略的另一個因素，隨著時間推移，今天小商戶群體其實已經(jīng)不再是10年前的群體了）。

換個說法，移動互聯(lián)網(wǎng)的連接，已經(jīng)成為了廉價基礎(chǔ)設(shè)施，你我都能夠輕松上手，以純粹提供連接而產(chǎn)生價值的創(chuàng)業(yè)和成長的窗口期已經(jīng)過去了。

而另一方面，該連接的、容易連接的，都已經(jīng)連接了，剩下的都是“骨頭”，絕不是“風口”。然而正如高潮既是尾聲、也是較波瀾壯闊的一個浪頭，這些“骨頭”當中所蘊含的，也許正是互聯(lián)網(wǎng)革命中含金量較高的部分。

在我們看來，餐飲、家裝等等仍然處于手工業(yè)時代的行業(yè)，甚至許多傳統(tǒng)行業(yè)（如服裝生產(chǎn)）的上游供應(yīng)鏈也終將完成工業(yè)化的改造與升級，較大程度地與移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)無縫接軌，較先探索出改造升級的公司將成為新物種。

連接可以使行業(yè)效率的提升，也可以讓商品和企業(yè)以一種更加人格化的面目出現(xiàn)在用戶面前。網(wǎng)紅熱和IP熱上標志著個體品牌的崛起，很多“自帶流量”的泛娛樂新媒體也將通過不斷探索和重新定義自身的邊界而逐漸演變成新物種。

連接催生線下產(chǎn)業(yè)新物種

在過去的一年里，提到“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”的話題時，有一個備受爭議的品牌總會躺槍，那就是被冠以“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”帽子的黃太吉。黃太吉從1.0演進到3.0版本的故事已經(jīng)有大量報道分析文章，不再贅述，重點要說的是目前的黃太吉3.0版本的核心：就是面向外賣快餐這一消費需求，如何通過改變生產(chǎn)制造過程，來完成一個“盒飯”的反向重塑。

而黃太吉3.0的升級轉(zhuǎn)變，也使得“黃太吉外賣”得以開發(fā)承載更多第三方餐飲品牌的“內(nèi)容”合作，如今在黃太吉外賣平臺可以下單買到數(shù)十個知名第三方品牌的餐飲外賣，而這些產(chǎn)品全都是在黃太吉的CBD中央廚房生產(chǎn)。阿里通過餓了么戰(zhàn)略投資黃太吉，實現(xiàn)了整個外賣場景的生態(tài)鏈構(gòu)建；而黃太吉通過“內(nèi)容”和技術(shù)的創(chuàng)新，基于數(shù)據(jù)挖掘的產(chǎn)品研發(fā)，借助餓了嗎和阿里的基礎(chǔ)建設(shè)，正在朝“線上百勝”的目標推進。

回到前面的話題，餐飲、家裝這些領(lǐng)域，和打車相比，可謂O2O大火燒過之后的硬骨頭，在眾多創(chuàng)業(yè)團隊試圖生硬的給這些領(lǐng)域插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀時發(fā)現(xiàn)，這些可能仍處在手工業(yè)/農(nóng)耕時代的產(chǎn)業(yè)非但飛不起來，且還傷了翅膀；黃太吉、愛空間所做的，恰恰是先從工業(yè)化的角度來提升原有產(chǎn)業(yè)，把原來的解決方案變成可以通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的產(chǎn)品，從而迅速崛起。

供應(yīng)鏈升級為新物種

上述幾個案例因為比較靠近消費端，也因此在創(chuàng)業(yè)和投資圈里廣為人知；但是大家往往會忽略的，是居于產(chǎn)業(yè)鏈底層、供應(yīng)鏈上游的巨大產(chǎn)業(yè)空間。　

在移動互聯(lián)網(wǎng)及電商基礎(chǔ)設(shè)施之上，用戶已經(jīng)廣為接受移動支付與交易，因此網(wǎng)紅和PGC內(nèi)容能夠在短時間內(nèi)迅速推動一款快消品的銷售，然而供應(yīng)鏈端卻對這樣的需求束手無策。

泛娛樂新媒體演變成新物種

較近較火熱的話題非手機視頻直播和網(wǎng)紅莫屬。在BAT以及其參與的各大垂直平臺所構(gòu)建的連接大舞臺上，活躍著無數(shù)的內(nèi)容生產(chǎn)者，包括你我的朋友圈內(nèi)容或者偶爾為之的視頻玩耍，也包括像papi醬這樣科班出身經(jīng)過一番努力終于迅速成為無人不知的網(wǎng)紅，也有從傳統(tǒng)媒體功成身退離開體制而努力創(chuàng)業(yè)的知名媒體人。

許多內(nèi)容創(chuàng)作者甚至經(jīng)歷了從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)、從錄制到直播的變遷，盈利模式也從賣內(nèi)容到賣流量，再到網(wǎng)紅電商，甚至修壩蓄水、把流量轉(zhuǎn)為社群而持續(xù)運營的演進。

這么看來，它已經(jīng)不再是一個媒體，從媒體到社群，慢慢地，既有精品內(nèi)容，又有近似于游戲的虛擬互動過程，還有物理有形產(chǎn)品，我們已經(jīng)無法用過去傳統(tǒng)公司的分類標準，來定義這到底是一個內(nèi)容生產(chǎn)商，還是一個媒體，抑或是一個親子幼教機構(gòu)。也許它就是一個冉冉升起的“童年品牌”。

這類由新媒體演進出的“新物種”有一個共同點，“自帶流量”，并且受到所有內(nèi)容型平臺的歡迎、優(yōu)待，甚至成為各大平臺爭奪的目標。相比較于其他產(chǎn)品經(jīng)營者而言，他們不需要為平臺電商營銷成本的不斷上漲而犯愁，只需要尋找一個健康而可持續(xù)的流量變現(xiàn)方式。

探索新邊界

熊彼特認為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中去，以實現(xiàn)效率提升和成本降低”�！捌髽I(yè)家”的職能就是實現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進“新組合”，由此推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

在后O2O時代，我相信會涌現(xiàn)出越來越多的其它行業(yè)或者細分領(lǐng)域的黃太吉、愛空間、凱叔、鏈尚網(wǎng)這樣的新物種。雖然他們處在不同的行業(yè)細分領(lǐng)域，但其共同之處，就是通過艱苦卓絕的摸索和試錯，探索“新組合”，重新定義企業(yè)和商業(yè)模式的邊界，重塑供給側(cè)，完成互聯(lián)網(wǎng)滲透傳統(tǒng)商業(yè)的毛細血管的較后一個節(jié)點的突破，成為該傳統(tǒng)領(lǐng)域的新生力量，并極有可能因此而成為這個領(lǐng)域的新一代市場領(lǐng)導(dǎo)者。