是誰(shuí)害傳統(tǒng)商品市場(chǎng)奪命狂奔？
編者按
萬(wàn)達(dá)百貨陸續(xù)關(guān)店，義烏小商品市場(chǎng)急遽降溫——實(shí)體零售的頹勢(shì)，正在不知不覺(jué)間，蔓延至上游的商品市場(chǎng)。穹頂之下，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如何抉擇?
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)信息權(quán)力實(shí)體商業(yè)遭遇挑戰(zhàn)！
一直在湖南做服裝生意的林芳，2015年新進(jìn)入湖北荊州萬(wàn)達(dá)百貨開(kāi)店，然而裝修完?duì)I業(yè)不過(guò)半年，商場(chǎng)突然而來(lái)的一紙限期撤柜令，卻讓林芳的前期投資都打了水漂，她為下兩季的服裝支付的訂金也無(wú)從收回。業(yè)態(tài)調(diào)整，撤柜，關(guān)店……作為全國(guó)較大的連鎖百貨商店，萬(wàn)達(dá)百貨在7月份傳出了要關(guān)閉國(guó)內(nèi)40多家店的消息，占到萬(wàn)達(dá)百貨所有門(mén)店量的近一半。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)，正在改變所有人的生活。就像日漸凋零的大型城市賣(mài)場(chǎng)，即使是曾經(jīng)再?gòu)?qiáng)勢(shì)的商業(yè)地產(chǎn)大佬王健林們，同樣也無(wú)法抵擋注定黯淡的商場(chǎng)頹勢(shì)。而現(xiàn)在，這種互聯(lián)網(wǎng)鲇魚(yú)游戲，正在開(kāi)始從傳統(tǒng)商場(chǎng)向下一個(gè)角斗場(chǎng)蔓延——商品市場(chǎng)集群。去中心化、減少中間環(huán)節(jié)、需求更個(gè)性……“互聯(lián)網(wǎng)沖擊波下，包括服裝、副食品、小家電、百貨類(lèi)在內(nèi)大而全的市場(chǎng)集群很可能是首當(dāng)其沖的產(chǎn)品�！币蝗缫晃唤旧虡I(yè)地產(chǎn)多年的專(zhuān)業(yè)人士所言。
趨勢(shì)。大勢(shì)。順勢(shì)。
穹頂之下，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)該如何抉擇?北京，百盛百貨、華堂商場(chǎng)連續(xù)關(guān)店;上海，淮海路瑞興、美美、先施、OPA商場(chǎng)等百貨店先后撤離;廣州，好又多東山口店、新供銷(xiāo)百合等連鎖超市停業(yè)……自2014年以來(lái)的關(guān)店潮不僅沒(méi)有平息，反有洶涌之勢(shì)，實(shí)體門(mén)店 “壓力山大”;而另一方面，實(shí)體零售的頹勢(shì)已在不知不覺(jué)間，蔓延至上游的批發(fā)市場(chǎng)。義烏是全球較大的小商品集散中心，被聯(lián)合國(guó)、世界銀行等國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)確定為世界第一大市場(chǎng)。在這座不大的縣級(jí)市里，聚居著20多萬(wàn)個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)。每天早上9點(diǎn)左右，他們中的大多數(shù)就要出發(fā)，趕往大大小小的批發(fā)市場(chǎng)，打開(kāi)他們?cè)谑袌?chǎng)中的店鋪大門(mén)，開(kāi)始一天的生意。而在每天的高峰出行時(shí)段，堵車(chē)似乎就成了司空見(jiàn)慣現(xiàn)象。但是，近兩年來(lái)，一些微妙的變化正在這個(gè)縣級(jí)市里發(fā)現(xiàn)。“這兩年路沒(méi)有以前那么堵了。” 一位常年迎送外來(lái)采購(gòu)商的當(dāng)?shù)厮緳C(jī)董師傅有著較直觀的感受。道路變得通暢的背后，卻是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的降溫。傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)，正在快速下滑！在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)中，去年有23家企業(yè)關(guān)店數(shù)超過(guò)新開(kāi)店數(shù)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)比2013年下降0.3%，減少用工的企業(yè)數(shù)已超過(guò)增加用工的企業(yè)數(shù)。2015年初，美國(guó)連鎖巨頭彭尼公司宣布，年內(nèi)將關(guān)閉39家店，并同步減少員工數(shù)量。英國(guó)樂(lè)購(gòu)表示，今年將關(guān)閉43家無(wú)法盈利的門(mén)店。德國(guó)較大的百貨連鎖集團(tuán)考夫霍夫接連關(guān)掉分店……“‘黃金時(shí)代’一去不返�！敝袊�(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮認(rèn)為，就發(fā)展現(xiàn)狀看，從營(yíng)業(yè)收入到利潤(rùn)比例，實(shí)體店正遭遇前所未有的難題。傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)，為什么在近兩年如此快速地下滑?超飽和的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、電商日益主流化、服務(wù)能力不足、高成本等，但這些原因背后較關(guān)鍵的因素也許還是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。不得不承認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與商業(yè)的快速融合進(jìn)程中，以百貨業(yè)為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)和以商品交易市場(chǎng)為代表的商品批發(fā)業(yè)態(tài)面臨著前所未有的壓力;從產(chǎn)品的分類(lèi)上來(lái)看，尤其是那些標(biāo)準(zhǔn)化、輕物流的商品，受電商沖擊較為嚴(yán)重。互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，業(yè)態(tài)出現(xiàn)分化！一位資深商業(yè)地產(chǎn)人士指出，透過(guò)紛紜的現(xiàn)象，這場(chǎng)沖擊的實(shí)際上是一場(chǎng)信息權(quán)力的重構(gòu)——追求買(mǎi)賣(mài)差價(jià)、制造信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)，本質(zhì)上是一種信息權(quán)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)一來(lái)，很多傳統(tǒng)生意渾水變清渠，沒(méi)得做了。阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云在談及傳統(tǒng)實(shí)體店和電商時(shí)，曾用過(guò)一個(gè)形象的比喻：實(shí)體店與電商之間，是一場(chǎng)大刀與機(jī)關(guān)槍的對(duì)壘。“過(guò)去企業(yè)增加的經(jīng)營(yíng)成本，可以通過(guò)提價(jià)，一部分轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上�，F(xiàn)在，商品價(jià)格更透明，要轉(zhuǎn)嫁這部分成本難上加難�！痹诤绵従舆B鎖便利店有限責(zé)任公司總經(jīng)理陶冶看來(lái)，當(dāng)提價(jià)受阻，一些管理滯后的實(shí)體店只好閉店止損。而隨著下游的零售端遭遇寒流， “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，上游大而全的傳統(tǒng)商品市場(chǎng)，也正在經(jīng)歷一場(chǎng)推枯拉朽的顛覆式革命。
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