“互聯(lián)網(wǎng)+”的10個(gè)行業(yè)趨勢(shì)：能給專業(yè)市場(chǎng)帶來哪些機(jī)會(huì)？

導(dǎo)讀

兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理 把“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”寫入政府工作報(bào)告，更明確表示十分支持網(wǎng)購，認(rèn)為電商的發(fā)展會(huì)加快社會(huì)產(chǎn)能的釋放，并且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并無壞處，甚至實(shí)體店可以利用網(wǎng)站發(fā)展得更好。究竟“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)對(duì)現(xiàn)在的各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？

從余額寶、微信紅包再到網(wǎng)絡(luò)銀行……互聯(lián)網(wǎng)金融已悄然來到每個(gè)人身邊。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，國內(nèi)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)半年成交金額近千億元，互聯(lián)網(wǎng)支付用戶2.92億。傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，金融服務(wù)普惠民生，成為大勢(shì)所趨。

小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)中較有活力的實(shí)體，小微企業(yè)約占全國企業(yè)數(shù)量的90%，創(chuàng)造約80%的就業(yè)崗位、約60%的GDP和約50%的稅收，但央行數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，小微企業(yè)貸款余額占企業(yè)貸款余額的比例為30.4%，維持在較低水平�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”金融將讓小微企業(yè)貸款門檻降低，激活小微企業(yè)活力。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”和正在演變的“工業(yè)4.0”，將顛覆傳統(tǒng)制造方式，重建行業(yè)規(guī)則，例如小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司就在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的變革中，不斷搶占傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場(chǎng)，通過價(jià)值鏈重構(gòu)、輕資產(chǎn)、扁平化、快速響應(yīng)市場(chǎng)來創(chuàng)造新的消費(fèi)模式，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品個(gè)性化、定制批量化、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等等都將成為新的熱點(diǎn)和趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于媒體的影響，不只改變了傳播渠道，在傳播界面與形式上也有了極大的改變。傳統(tǒng)媒體是自上而下的單向信息輸出源，用戶多數(shù)是被動(dòng)的接受信息，而融入互聯(lián)網(wǎng)后的媒體形態(tài)則是以雙向、多渠道、跨屏等形式，進(jìn)行內(nèi)容的傳播與擴(kuò)散，此時(shí)的用戶參與到內(nèi)容傳播當(dāng)中，并且成為內(nèi)容傳播介質(zhì)。

交互化、實(shí)時(shí)化、社交化、社群化、人格化、親民化、個(gè)性化、精選化、融合化將是未來媒體的幾個(gè)重要的方向。以交互化、實(shí)時(shí)化和社交化為例子，央視春晚微信搶紅包就是這三個(gè)特征的重要表現(xiàn)，讓媒體可以與手機(jī)互動(dòng)起來，還塑造了品牌與消費(fèi)者對(duì)話的新的界面。

農(nóng)業(yè)看起來離互聯(lián)網(wǎng)較遠(yuǎn)，但農(nóng)業(yè)作為較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也決定了‘互聯(lián)網(wǎng)+ 農(nóng)業(yè)’的潛力是巨大的。

首先，數(shù)字技術(shù)可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。例如，利用信息技術(shù)對(duì)地塊的土壤、肥力、氣候等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，并提供種植、施肥相關(guān)的解決方案，能夠提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

其次，農(nóng)業(yè)信息的互聯(lián)網(wǎng)化將有助于需求市場(chǎng)的對(duì)接，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新農(nóng)民不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取先進(jìn)的技術(shù)信息，也可以通過大數(shù)據(jù)掌握較新的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，從而決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)以把握趨勢(shì);再次，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，可以吸引越來越多的年輕人積極投身農(nóng)業(yè)品牌打造中，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的“新農(nóng)人”群體日趨壯大，將可以創(chuàng)造出更為多樣模式的“新農(nóng)業(yè)”。

同時(shí)，農(nóng)業(yè)電商將成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要推手，將有效減少中間環(huán)節(jié)，使得農(nóng)民獲得更多利益，面對(duì)萬億元以上的農(nóng)資市場(chǎng)以及近七億的農(nóng)村用戶人口，農(nóng)業(yè)電商的市場(chǎng)空間廣闊，大爆發(fā)時(shí)代已經(jīng)到來。而在此基礎(chǔ)上，農(nóng)民更需要建立農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識(shí)，將“品類”細(xì)分為具有更高識(shí)別度的“品牌”。

例如，曾經(jīng)的煙草大王褚時(shí)健栽種“褚橙”；聯(lián)想集團(tuán)董事柳傳志培育“柳桃”；網(wǎng)易CEO丁磊飼養(yǎng)“丁家豬”等等，也有專注于農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的新興電商品牌獲得巨大成功，例如三只小松鼠、新農(nóng)哥等等，都是在農(nóng)產(chǎn)品大品類中細(xì)化出個(gè)人品牌，從而提升其價(jià)值。

在過去的2014年，K12在線教育、在線外語培訓(xùn)、在線職業(yè)教育等細(xì)分領(lǐng)域成為中國在線教育市場(chǎng)規(guī)模增長的主要?jiǎng)恿�，很多傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)，例如新東方也正在從線下向線上教育轉(zhuǎn)型，而一些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上掌握了高黏性人群的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在轉(zhuǎn)型在線教育，例如網(wǎng)易旗下的有道詞典，就在英語垂直應(yīng)用領(lǐng)域掌握了4億的高價(jià)值用戶，這部分用戶對(duì)于在線學(xué)習(xí)英語的需求非常強(qiáng)烈。

因此，有道詞典推出了類似在線學(xué)英語、口語大師等產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶需求深度挖掘，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，而基于移動(dòng)終端的特性，用戶可以用碎片化時(shí)間進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)，讓在線教育切中了傳統(tǒng)教育的一些痛點(diǎn)和盲區(qū)

我們的物理空間越來越有限，住房越來越小，車位越來越少。很多產(chǎn)品，你并不一定需要再100%的擁有，你只需要考慮如何更好地使用，如果能便捷的使用，“擁有權(quán)” 其實(shí)不再重要�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+ 交通”不僅可以緩解道路交通擁堵，還可以為人們出行提供便利，為交通領(lǐng)域的從業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富。

例如，實(shí)時(shí)公交應(yīng)用，可以方便出行用戶對(duì)于公交汽車的到站情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，減少延誤和久等；嘀嘀和快的不僅為用戶出行帶來便捷，對(duì)于出租車而言也減少了空車率；而易到用車、嘀嘀專車和PP 租車則發(fā)揮了汽車資源的共享， 掀起了新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)交通出行領(lǐng)域的新浪潮。

而在旅游服務(wù)行業(yè)，旅游服務(wù)在線化、去中介化會(huì)越來越明顯，自助游會(huì)成為主流，基于旅游的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)社會(huì)化分享還有很大空間，而類似Airbnb和途家等共享模式可以讓住房資源共享起來，旅游服務(wù)、旅游產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化也將有較大的想象空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+ 服務(wù)業(yè)”將會(huì)帶動(dòng)生活服務(wù)O2O的大市場(chǎng)， 互聯(lián)網(wǎng)化的融合就是去中介化，讓供給直接對(duì)接消費(fèi)者需求，并用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)鏈接。

例如，家裝公司，理發(fā)店，美甲店，洗車店，家政公司，洗衣店等等，都是直接面對(duì)消費(fèi)者，如河貍家、愛洗車、點(diǎn)到等線上預(yù)訂線下服務(wù)的企業(yè)，不僅節(jié)省了固定員工成本，還節(jié)省了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)較為頭疼的店面成本，真正的將服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶入了高效輸出與轉(zhuǎn)化的O2O服務(wù)市場(chǎng)，再加上在線評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)分機(jī)制，會(huì)讓參與的這些手藝人，精益求精，自我完善。

當(dāng)下O2O成為投資熱點(diǎn)，事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)才剛剛開始，大量的規(guī)模用戶，對(duì)于傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域的改造，形成固定的黏性，打造平臺(tái)都還有很大的探索空間。

目前大部分家電產(chǎn)品還處于互聯(lián)階段，即僅僅是介入了互聯(lián)網(wǎng)，或者是與手機(jī)實(shí)現(xiàn)了鏈接。

但是，真正有價(jià)值的是互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品的互通，即不同家電產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)基于特定場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)，手機(jī)不僅僅是智能家居的唯一的入口，是讓更多的智能終端作為智能家居的入口和控制中心，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)智能家電產(chǎn)品的硬件與服務(wù)融合解決方案，“家電+ 家居”產(chǎn)品衍生的“智能化家居”，將是新的生態(tài)系統(tǒng)的競爭。

例如，剛剛在上海結(jié)束的2015年中國家電博覽會(huì)上，無論是海爾、美的、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電大佬，還是京東、360、樂視等互聯(lián)網(wǎng)新貴，或推出智能系統(tǒng)和產(chǎn)品或主推和參與搭建智能平臺(tái)，一場(chǎng)智能家居的圈地大戰(zhàn)進(jìn)行得如火如荼。

例如，海爾針對(duì)智能家居體系建立了七大生態(tài)圈，包括洗護(hù)、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂居家生活，利用海爾U+ 智慧生活A(yù)pp將旗下產(chǎn)品貫穿起來;美的則發(fā)布了智慧家居系統(tǒng)白皮書, 并明確美的構(gòu)建的M-Smart系統(tǒng)將建立智能路由和家庭控制中心，提供除WiFi之外其他新的連接方案，并擴(kuò)展到黑電、娛樂、機(jī)器人、醫(yī)療健康等品類。

在智能電視領(lǐng)域，樂視在展示樂視TV 超級(jí)電視的同時(shí)，還主推“LePar超級(jí)合伙人”計(jì)劃，希望通過創(chuàng)新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，邀請(qǐng)LePar項(xiàng)目的超級(jí)合伙人，共掘大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

所有的傳統(tǒng)廣告公司都在思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存問題，顯然，賴以生存的單一廣告的模式已經(jīng)終結(jié)，它的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)終結(jié)。未來廣告公司需要思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播邏輯，并且要用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)語境的創(chuàng)意模式，過去考驗(yàn)廣告公司的能力靠的是出大創(chuàng)意拍大廣告片做大平面廣告的能力，現(xiàn)在考驗(yàn)廣告公司的則是實(shí)時(shí)創(chuàng)意，互聯(lián)網(wǎng)語境的創(chuàng)意能力，整合能力和技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用能力。

例如，現(xiàn)在很多品牌都需要朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)熱圖，要HTML5，要微電影，要信息圖，要與當(dāng)下熱點(diǎn)結(jié)合的傳播創(chuàng)意，這些都在考驗(yàn)創(chuàng)意能力，新創(chuàng)意公司和內(nèi)容為主導(dǎo)的廣告公司還有很大的潛力。而依托于程序化購買等新有效技術(shù)，以及以優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的技術(shù)公司也將成為新的市場(chǎng)�？偟膩碚f，互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同才是互聯(lián)網(wǎng)+下的廣告公司的出路。

李克強(qiáng)總理在兩會(huì)答記者問時(shí)談到，實(shí)體店與網(wǎng)店并不沖突，實(shí)體店不僅不會(huì)受到?jīng)_擊，還會(huì)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”從而重獲新生，傳統(tǒng)零售和線上電商正在融合，例如蘇寧電器表示，傳統(tǒng)的電器賣場(chǎng)今后要轉(zhuǎn)型為可以和互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的店鋪，展示商品，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品；2014年5月，順豐旗下的網(wǎng)購社區(qū)服務(wù)店“嘿客”店引入線下體驗(yàn)線上購買的模式，打通逆向O2O。

1號(hào)店在上海大型社區(qū)中遠(yuǎn)兩灣城開通首個(gè)社區(qū)服務(wù)點(diǎn)，成為上海第一個(gè)由電商開通，為社區(qū)居民提供現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)購輔導(dǎo)、商品配送自提等綜合服務(wù)的網(wǎng)購線下服務(wù)站。這些都在闡明零售業(yè)的創(chuàng)新方向，線上線下未來是融合和協(xié)同而不是沖突。

跨境電商也成為零售業(yè)的新機(jī)會(huì)，較近，國務(wù)院批準(zhǔn)杭州設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，其中提出要在跨境電子商務(wù)交易、支付、物流、通關(guān)、退稅、結(jié)匯等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管模式和信息化建設(shè)等方面先行先試，隨著跨境電商的貿(mào)易流程梳理得越來越通暢，跨境電商在未來的對(duì)外貿(mào)易中也將占據(jù)更加重要的地位，如何將中國商品借助跨境平臺(tái)推出去，值得很多企業(yè)思考。

此外，如果說電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店生存構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，那么移動(dòng)電子商務(wù)則正在改變整個(gè)市場(chǎng)營銷的生態(tài)。智能手機(jī)和平板電腦的普及，大量移動(dòng)電商平臺(tái)的創(chuàng)建，為消費(fèi)者提供了更多便利的購物選擇，例如微信將推出購物圈，就在構(gòu)建新的移動(dòng)電商的生態(tài)系統(tǒng)，移動(dòng)電商將會(huì)成為很多新品牌借助社交網(wǎng)絡(luò)走向市場(chǎng)的重要平臺(tái)。

應(yīng)該說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)人人皆可獲得商機(jī)的概念，但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是要顛覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的焦慮和誤區(qū)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更重要是+，而不是“-”也不是毀滅。