互聯(lián)網(wǎng)進入分享經(jīng)濟時代

　習(xí)近平主席在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上主旨發(fā)言中談到十三五期間更要加強網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+、重點發(fā)展分享經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)，并特別強調(diào)了分享經(jīng)濟。分享經(jīng)濟成立發(fā)展的前提有三個：

第一、是社會上有足夠多的某種需求沒有被現(xiàn)在的服務(wù)體系滿足；

第二、是有足夠的存量服務(wù)能力沒有被挖掘使用；

第三、是需要有強有力的機制和系統(tǒng)來匹配需求和服務(wù)能力，分享經(jīng)濟對社會較大的貢獻就是提高效率。

“分享經(jīng)濟的核心是連接”

分享經(jīng)濟有什么特點？

當我們的手機成為我們的第三感知，成為我們第三器官的時候，每天做任何事情，你的需求和被需求 由手機可以識別出來的時代。這個時代已經(jīng)不需要你去告訴別人，你在干嗎，你是誰，你愛吃什么。這就是N對N的互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上你不需要去做了，手機已經(jīng) 能夠感知了。

分享經(jīng)濟與通信行業(yè)之間有什么關(guān)聯(lián)性？

得商業(yè)模型、商業(yè)方式的轉(zhuǎn)變其實核心在于連接，連接的方式在改變。你連接的方式不一樣了，結(jié)果就不一樣。比如像鉆石和石墨，鉆石是較堅固的，而石墨只能當潤滑劑。所以未來分享經(jīng)濟的核心是什么，就是用什么樣的方式去連接。而通信業(yè)就是解決這個核心環(huán)節(jié)。

“虛擬運營商未來會集中化”

問：年底，工信部已著手對獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)表現(xiàn)進行綜合考評，總體來看，虛擬運營商的用戶發(fā)展情況與牌照發(fā)放時的預(yù)期存在較大差距。你認為造成這種結(jié)果的主要原因是什么？

核心來講還是心態(tài)的問題。三大基礎(chǔ)運營商一直把虛擬運營商看作是分蛋糕的角色，這個觀念本身是有問題的，于是就導(dǎo)致了批零倒掛的現(xiàn)象非常嚴重。我覺得如果更多的人參與進來，實際上對流量的增值會變得更好。就像你是采礦的，你一定要讓做鉆石的人去加工鉆石。但條件是你要拿出原材料來，讓別人去做加工，大家各取所需�；�礎(chǔ)運營商需要要有寬廣的胸懷來接納虛擬運營商，那么它給社會釋放的能力我覺得比降資費更重要。

如何看待虛擬運營商與三大基礎(chǔ)運營商之間的關(guān)系演變？

虛擬運營商要 挑戰(zhàn)三大基礎(chǔ)運營商的地位，根本沒有基礎(chǔ)，也不可能有基礎(chǔ)，只有在與其差異化合作的過程中去獲得相關(guān)市場。另外，基礎(chǔ)運營商也應(yīng)該更加支持國家的經(jīng)濟政策，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，釋放更多的社會價值出來。希望彼此能從競合變成真正的合作。

虛擬運營商市場接下來會如何發(fā)展？

從現(xiàn)在的形勢來看，有這么多家虛擬運營商，但實際做業(yè)務(wù)的沒幾家，已經(jīng)推出業(yè)務(wù)的也基本都是以價格戰(zhàn)的模式。價格戰(zhàn)本身不是長久之計，未來這個行業(yè)可能還是會更加集中化，慢慢會有分化，優(yōu)勝劣汰。

“互聯(lián)網(wǎng)對運營商沒有沖擊”

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沖擊了運營商？

蔣志祥：怎么是沖擊呢？我一點兒沒覺得互聯(lián)網(wǎng)對運營商有沖擊。比如說微信，微信對于運營商的貢獻有多大呀？流量比短信收入增加了多少，我們以前發(fā)短信好認真，現(xiàn)在一張圖片就過去了。事實上消費已經(jīng)變成了五毛錢、一塊錢了。所以，我覺得互聯(lián)網(wǎng)對運營商來講其實是共享共榮的。